Por primera vez en la historia, una sesión de pocas horas con Lucy y el coaching adecuado puede hacer lo que antes requería un equipo de desarrollo y meses.
El coste de ejecución se ha desplomado. Lo que antes requería un equipo de software y meses ahora puede construirlo en unas horas la persona que entiende el trabajo, con el coaching adecuado. El cuello de botella pasó de la implementación a la disciplina de diseño.
La tesis de la economía de la capacidad. A medida que ejecutar se abarata, la ventaja duradera pasa a las compañías cuyas personas pueden decidir qué ejecutar, cómo acotarlo y cómo verificarlo.
Cuando la información es gratuita y los modelos son commodities, el recurso escaso pasa a ser la capacidad humana de aplicarlos.
Mejora laboral basada en capacidades. La IA beneficia a los expertos de dominio que desarrollan la disciplina de diseño para usarla en su trabajo específico. Lucy extiende esa disciplina por toda la plantilla en lugar de concentrarla en un grupo pequeño.
El marco universal del eslabón perdido. En todas las audiencias, la brecha es la misma: las personas tienen el contexto para las soluciones apoyadas por IA que su trabajo necesita, pero no la disciplina de diseño para convertir ese contexto en agentes que funcionen.
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